问题:怎么才能每天都收到这种文章呢?
答案:只需要点击图片上边的《商界智慧学》即可!
狄更斯在《双城记》的开头说:“这是最好的时代,这是最坏的时代。”那么,这对企业家来说,这究竟是一个怎样的时代?
一方面,“大众创业、万众创新”的浪潮在中国兴起,,纷纷加大了对自主创业的支持力度,无数创业企业如雨后春笋般涌现,每个普通人都拥有了白手起家实现造富的更好机会。
而另一方面,浩浩荡荡的中国创业大潮之下,死亡魔咒却紧紧跟随
中国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭!中国4000多万中小企业,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%!换言之,中国超过98%的创业企业最终都会走向死亡。
98%的死亡率,如何才能成为那仅剩的2%?
登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。
借势而起、善假于物,才能让你拥有更高的起点、更快的成长能力!
那么,在如今飞速变革的互联网时代,最大的“势”是什么?
当然是技术!
想要取得更高的运营提升效率?想要取得更高的服务品质?你必须有强大的技术作为支撑、作为底牌。
工欲善其事、必先利其器!想要打开智能化、数据化的大门,你要做的第一件事,就是及时更新换代的电脑,为各个部门提供最得心应手的工具。
想象一下,假如你为你的员工提供的电脑,每次开机启动就要3分钟,那如此老旧的工具如何激发员工的干劲?更不必说搭建先进的运营体系了。
作为快节奏的科技公司,致力于制作3D模型的观动科技就曾有过这样的体验。他们以NASA公布的月球表面2D高清图为基础,结合月球表面数据设计3D模型,再通过高精度3D打印、手工修整和涂装等,制作出逼真的月球模型。当用户使用手机APP扫描此模型时,能观看到生动的虚拟现实效果,比如文字、3D动画、音频和视频等多维度信息。
作为科技企业,他们深知技术实力是其生存的根基。他们的技术团队包括3D设计师、APP开发人员、UI设计师、APP服务器开发人员等。而他们最依赖的工具是电脑软硬件。
以3D模型的研发为例,电脑能否支持更多的模型面数主要取决于处理器的主频运算能力和显卡对面数的计算能力,所以3D设计师需要运算速度更快的处理器、专业制图显卡,高运算高频率的内存等,从而让研发速度更快、模型精度更高。
因此,在曾经受到老旧设备困扰之后,果断转变策略,积极投资电脑硬件更新。
电脑的更新换代,首先催动了研发创新。
比如3D图形渲染,这是行业内对电脑性能要求最高的工作之一,需要处理器应对庞大的工作量。如果设计师点击鼠标后要等待半个到一个小时才能看到效果,当然毫无效率可言。但如果使用更强配置的电脑就会有质的飞跃,点鼠标的同时就能看到更漂亮的渲染效果。
再比如APP开发,将目前APP研发人员的新电脑与旧电脑相比,同样是编写一段代码并编译成手机APP,新旧处理器的运行时间可能有5倍的差异。
除了技术团队之外,电脑更新对于其他部门来说也具有重要意义。
过去,他们曾压缩过一部4K高清的视频宣传片,第一台电脑要耗费一天的时间。而在更换了高配电脑之后,很快就能完成了。”
由此可见,正是由于设备性能的提升,帮助了观动科级这样的科级企业全力以赴追求更快速的研发和运营。以设备的更新快速把握企业发展契机,在属于自己的轨道上加速转动!
服务业同样如此,通过技术的力量,可以实现对传统行业逻辑的彻底改写。
例如健身与休闲会所Superfit,致力于将科技和全新的健身理念融入人们的生活,在一万平方米的会所内,配备了前沿的健身设备、健康餐饮中心及来自全球的优秀健身教练。
他们通过先进的IT技术和电脑设备,不断提升企业的运营管理效率和会员服务品质,颠覆着我们对“健身房”这一概念的认知。
通过收集更广泛的数据并挖掘数据背后的意义,然后将分析结果与相应的会员、教练和工作人员分享,能顾为会员提供更个性化、更精准的服务,也为市场推广提供更恰当的指导。当然,实现大数据分析的背后,是及时更新的中高端配置电脑。
而先进设备的意义,还远不止于如此,甚至事关你长远品牌形象的建立!
对于企业而言,幕后的电脑运行效率最终都将直接呈现在顾客面前,以健身所Superfit为例,会员佩戴门禁手环进出各个场地的体验是否顺畅,会员的体测数据是否可以很快读取,以及举办活动时播放高清视频的流畅度等…….
每个中小企业建立良好的品牌形象构建过程中,每一个细节都至关重要。如果在处理任何一个细节时,电脑的效率跟不上,就会给会员体验乃至企业品牌带来负面影响。
天下武功、唯快不破!
在激烈变革的商业风云中,效率才是当下的生存法则,如果你不能快节奏地跟上时代发展的浪潮,如果你不能高效率地实现对自身的创新与变革,那么,被市场淘汰,就成为了你避无可避的炮灰命运。
而技术,就是你在互联网生存的交通工具;而电脑,就是你与他人生死竞速的重要动力。设备成就智能、换新推动升级。把握机会,从你的电脑开始!
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股权架构的六大模块:
1:发起人股东必须控股51%;
2:创始人股东不超过7个(以单数为主),每个不超过5%;
3:战略股东:最多不超过5%;
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