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草根集团ERP实施项目
启动大会
时间：6.6
地点：成都
主题：草根集团ERP实施项目启动
小编今天参加了草根集团ERP实施项目启动大会，这是集团实施数字化战略的重要会议。
大会干货满满，在此呈现：
草根数字化战略
数字化转型蓝图：
数字化营销体系，数字化工厂体系，数字化供应链体系。
数字化实施：构建灵活前台、高效中台和稳健后台。
ERP建设“四集中”原则：集中的ERP、集中的数据管理、集中的基础设施和集中的治理体系。
会议发言
@CFO：
ERP系统是未来企业发展最基本的要求。系统将实现更高效的数据分析、提高运营效率、助力财务转型。
项目组是一个大家庭，团队将齐心协力实现ERP项目的落地。
总裁发言
信息化建设对企业未来发展至关重要
信息化建设的目标：
1. 提供更好的用户体验，更加有效地服务用户；
2. 提升运营效率。
小崔事件带来的启示
创新团队要推动企业的健康发展，让企业能够经得起时间的检验。推动信息化管理的目的，就是将企业管理体系做得通透、规范。
随着中国综合实力的增强，美国贸易保护在近10年不断蔓延。在出口、投资和消费三驾马车中，投资和出口日显乏力，需借助中国的庞大人口和消费总量实现消费升级。
所谓消费升级，指的是消费者日益理性，越来越注重产品的品质和性价比。各部门要保持清醒的头脑，回归到根本，提升竞争力和效率。
进化
人类从手持石器、工具，到今天手持鼠标；信息方面，从最初的手工电算化系统、发展到互联网、大数据、人工智能。
各部门应具备前瞻意识，企业的竞争段位决定企业的未来，必须紧跟时代发展，用先进的管理方式实现效率的提升。
异中求同
抓住本质
求同存异，异中求同：
借助ERP系统实现业务的标准化和高效性。
抓住管理本质
将各个产业板块运营流程的共性形成标准化系统，深入至各个管理单元。
抓住管理要领和管理本质，控制管理红线。
任何系统都需要先抓住根本和骨架，如果追求完美，可能还没建成就要推倒重来。
柔性生产方式
在一定的时间内，高强度完成一项规定的项目。但又是按部就班的来，不直接要求结果成形。
更好满足用户需求
满足用户高度个性化、定制化和多样化的需求。团队要提升开发能力，快速响应用户。
项目组目标一致，使命必达。
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END
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